Spécialiste Amélioration Continue (H/F)

La mission

Votre rôle : Le/La spécialiste en Amélioration Continue travaille en étroite collaboration avec les responsables de site et les collaborateurs locaux afin d’identifier, mettre en œuvre et pérenniser des améliorations de processus visant à renforcer la performance opérationnelle, la qualité, la productivité, l’efficacité des coûts et le niveau de service. Véritable coach, facilitateur(trice) et conseiller(ère) de confiance, cette personne accompagne les équipes dans l’adoption des méthodologies d’amélioration continue telles que le Lean Manufacturing et les outils de résolution de problèmes. Vos missions : • Identifier les opportunités d’amélioration et les défis opérationnels. • Animer des événements Kaizen, des ateliers de résolution de problèmes et des initiatives d’amélioration des processus. • Analyser les données opérationnelles et les indicateurs clés de performance (KPI) afin d’identifier les tendances, les causes profondes et les opportunités d’amélioration. • Accompagner les démarches de conduite du changement pour garantir l’adoption réussie des nouveaux processus et pratiques. • Former et coacher les équipes terrain aux principes et bonnes pratiques de l’amélioration continue. • Promouvoir une culture d’amélioration continue, de responsabilisation et d’engagement des collaborateurs. • Suivre les résultats des projets et mesurer les bénéfices réalisés au regard des objectifs de l’entreprise. • Collaborer de manière transversale avec les différentes fonctions afin de standardiser les processus et partager les meilleures pratiques. Principales difficultés de la mission : • Maturité limitée des outils Lean Manufacturing : nécessite des efforts importants pour ancrer durablement les changements et les améliorations dans les pratiques quotidiennes. • Influencer sans autorité hiérarchique : demande un fort leadership fonctionnel afin d’obtenir une meilleure adhésion grâce au coaching et au partenariat plutôt qu’à une approche descendante. • Langue et terminologie : le vocabulaire professionnel québécois diffère de celui utilisé en France ; il est nécessaire d’être à l’aise dans un environnement de travail bilingue français-anglais. • Conduite du changement : nécessité de créer des relations de confiance solides avant de mettre en œuvre et piloter les transformations.